為深化拓展“我為群眾辦實事”實踐活動，進一步深入貫徹落實貴陽貴安“一圈兩場三改”專題會議精神，2月14日，黨委書記、董事長蘆軍主持召開金華園街道“一圈兩場三改”提升改造工程專題會，聽取項目建設實施方案，并圍繞項目資金、施工時序、圍場方案、交通組織等方面進行研究部署。黨委委員、副總經理李駒，黨委委員、總工程師趙兵，黨委委員、副總經理李大海，相關職能部門和項目建設涉及子公司參加會議。
會上，建設管理公司、酒管公司、金豐公司、興藝景公司分別從項目規劃、建設模式、管理模式等方面進行詳細匯報。
在認真聽取相關工作情況匯報后，蘆軍同志指出，各單位要持續鞏固拓展公司“我為群眾辦實事”實踐活動成果，充分認識到實施金華園街道“一圈兩場三改”提升改造工程的重大意義，積極解放思想，把市民關心、群眾期待的急事難事轉化為推動公司發展的重要機遇，為提升城市功能品質，提高城市發展質量貢獻國企力量。
蘆軍同志強調，要對標對表國家和省關于城市一刻鐘便民生活圈、社區生活圈建設等有關標準，把行政需求和群眾訴求有機統一起來，做到標準高、質量高、進度快，在推動項目建設的同時，順利解決相關歷史遺留問題，促進公司建設資質提升和業務市場規模拓展，進一步強化公司市場化競爭能力。一是要強規劃，要緊緊圍繞規劃、建設、管理、運營各個環節，牢固樹立系統思維，最大限度發揮公共資源作用，精心謀劃部署，為建設施工打好基礎。二是要強調度，要嚴格按照建設進度計劃，細化施工方案，倒排工期，確保如期建成。同時不斷創新優化施工方式，保障施工期間群眾出行不受太大影響。三是要強溝通，要加強與市直有關部門和屬地政府的溝通協調，建立健全工作機制，順利推動建設。四是要強保障，要嚴格貫徹落實項目投資管理辦法相關規定和國企重組工作要求，做好項目投資測算和資金保障，確保項目建設模式、建設程序合規合法。
