為正確認識和理解風險管理，從而為集團公司的風險管理提供理論指導，促進集團公司風控體系建設工作，集團公司于8月29日舉辦為期一天的風險管理與體系建設專題培訓。集團公司黨委書記、董事長、總經理曾軍同志主持會議，集團公司領導班子成員、全體中層干部，一級子公司財務負責人、監事和風控工作相關人員100余人參訓。
本次培訓邀請貴州財經大學經濟學院經濟系主任、經濟學副教授、中國西部綠色發展戰略研究院特聘研究員、貴州省一流大學建設項目--經濟學教學團隊帶頭人李佳凱博士到場授課。
李博士分別從企業風險管理基本概念、企業風險管理理論與方法、企業風險管理體系建設、企業風險管理典型案例剖析、對我司風險管理體系構建的建議等五個方面進行講授。
培訓結束后，曾軍同志指出，風險管理是一個龐雜的系統工程，需長期堅持。李博士對企業建立風險管理體系提出的十點建議是值得借鑒的，現階段集團公司的風控體系建設要做好以下三方面工作：
一是一定要樹立風險意識。對風險要有正確的態度，要意識到風險無處不在，在工作中要主動去識別風險、分析風險，進而有效地規避和防控風險。
目前集團公司范圍內對風險的理解存在兩個偏差，一個是只看到風險，但是不會識別和分析風險，換言之就是對風險的理解不深；另一個是根本沒有風險意識，只看到好處，沒有看到風險。
二是要及時總結在工作出現的問題。各部門、單位，要認真分析工作中反復出現的問題，進行反思和總結。各部門、子公司要清理最近三年到五年的訴訟糾紛及爭議事項，查找原因，進行分析、總結，避免犯同樣的錯誤。
三是從重點入手，推進集團公司風控體系建設。各單位先查找李博士在培訓中提到的A類風險，分析原因，制定措施和辦法，完善內部管理，有序推進風控體系建設工作。
最后，曾軍同志強調，今天的培訓主要是拋磚引玉，風險控制、風控管理是每個單位長抓不懈的工作，各單位主要領導必須要親自抓。此外，風控管理工作要列入集團公司的十四五規劃，并納入集團的考核評價范圍，各單位要重視風控管理工作，擬訂本單位的風險管理規劃。
撰文：曾曉艷
審核：王安芬
