為正確認識和理解風險管理,從而為集團公司的風險管理提供理論指導,促進集團公司風控體系建設工作,集團公司于8月29日舉辦為期一天的風險管理與體系建設專題培訓。集團公司黨委書記、董事長、總經理曾軍同志主持會議,集團公司領導班子成員、全體中層干部,一級子公司財務負責人、監事和風控工作相關人員100余人參訓。
本次培訓邀請貴州財經大學經濟學院經濟系主任、經濟學副教授、中國西部綠色發展戰略研究院特聘研究員、貴州省一流大學建設項目--經濟學教學團隊帶頭人李佳凱博士到場授課。
李博士分別從企業風險管理基本概念、企業風險管理理論與方法、企業風險管理體系建設、企業風險管理典型案例剖析、對我司風險管理體系構建的建議等五個方面進行講授。
培訓結束后,曾軍同志指出,風險管理是一個龐雜的系統工程,需長期堅持。李博士對企業建立風險管理體系提出的十點建議是值得借鑒的,現階段集團公司的風控體系建設要做好以下三方面工作:
一是一定要樹立風險意識。對風險要有正確的態度,要意識到風險無處不在,在工作中要主動去識別風險、分析風險,進而有效地規避和防控風險。
目前集團公司范圍內對風險的理解存在兩個偏差,一個是只看到風險,但是不會識別和分析風險,換言之就是對風險的理解不深;另一個是根本沒有風險意識,只看到好處,沒有看到風險。
二是要及時總結在工作出現的問題。各部門、單位,要認真分析工作中反復出現的問題,進行反思和總結。各部門、子公司要清理最近三年到五年的訴訟糾紛及爭議事項,查找原因,進行分析、總結,避免犯同樣的錯誤。
三是從重點入手,推進集團公司風控體系建設。各單位先查找李博士在培訓中提到的A類風險,分析原因,制定措施和辦法,完善內部管理,有序推進風控體系建設工作。
最后,曾軍同志強調,今天的培訓主要是拋磚引玉,風險控制、風控管理是每個單位長抓不懈的工作,各單位主要領導必須要親自抓。此外,風控管理工作要列入集團公司的十四五規劃,并納入集團的考核評價范圍,各單位要重視風控管理工作,擬訂本單位的風險管理規劃。
撰文:曾曉艷
審核:王安芬